Unternehmen & Organisationen
Human Due Diligence.
Personalfluktuation verhindern
Human Due Diligence.
Personal-fluktuation verhindern
Das individuell abgestimmte Kommunikationstraining von Silvester Stöger war für unseren Mitarbeiter äußerst praxisnah und hilfreich gestaltet. Die vermittelten Methoden unterstützen ihn dabei, Gespräche im Arbeitsalltag klarer und zielgerichteter zu führen.
Service Cargo Rail
Was ein Abgang wirklich kostet:
Ihr teuerster Kostenfaktor steht nicht in der Buchhaltung.
Er sitzt im Team und geht irgendwann durch die Tür.
Beispiel einer Fachkraft:
45.000 € Jahresgehalt, 6 Monate bis zur vollen Produktivität
Pro Abgang.
Konservativ gerechnet.
Taucht in keiner Buchhaltung auf.
5 Posten, die zu selten verbucht werden.
Die Rechnung für einen Abgang wird selten gestellt.
Bezahlt wird sie trotzdem. Über Monate, verteilt auf viele Schultern.
01
Recruiting
Ausschreibung, Auswahl, Agenturen und die Zeit der Führungskraft.
02
Einarbeitung
Schulung und Begleitung binden Kapazität im ganzen Team.
03
Produktivitäts-verlust
Produktivitätsverlust
Sechs Monate, bis jemand wieder volle Leistung bringt.
04
Wissensverlust
Erfahrung, Kontakte, Routinen. Selten gut dokumentiert.
05
Teamschaden
Mehrarbeit, Verunsicherung, Folgekündigungen.
Meine Rolle
Für die Menschen in Ihrem Unternehmen.
Ich kenne beide Welten, die menschliche und die unternehmerische, und halte den Raum, wenn es unbequem wird.
Ich arbeite direkt mit Ihren Menschen, mit Haltung und Klarheit.
Vertraulich. Neutral. Ohne interne Dynamiken.
Was ich mitbringe, ist die Fähigkeit tief zuzuhören und früh zu erkennen, was Sie später teuer zu stehen kommt.
Personalfluktuation verhindern heißt, leise Signale ernst zu nehmen.
Der Weg zum Angebot
Vom ersten Gespräch zur konkreten Entlastung.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit Zuhören
und endet mit etwas, das im Alltag tatsächlich trägt.
01
Erstgespräch
20 Minuten, kostenlos. Wir klären, ob wir zusammenpassen – telefonisch oder online.
02
Standortbestimmung
Wo drückt es, wer ist betroffen, wie dringend ist es? Auf Wunsch mit Fragebogen vorab.
03
Angebot
Ein konkreter Vorschlag: Format, Umfang, Zeitrahmen, Investition. Transparent und ohne Bindung.
04
Umsetzung
Coaching, Workshop, Befragung oder Assessment – bei Ihnen vor Ort, in meiner Praxis oder online.
05
Abschluss & Wirkung
Rückmeldung und Empfehlungen nächster Schritte ans Management.
20 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.
20 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.
Leistungen
Coachings
Wenn die Belastung zu groß wird, verlieren Menschen die Orientierung.
Führungskräfte tragen viel: Entscheidungen, Verantwortung, Erwartungen – nach oben und nach unten. Mitarbeitende tragen oft mehr, als sichtbar ist: Erschöpfung, Zweifel, privater Druck, der ins Berufliche hineinspielt.
Bei Bedarf mit PEP® – einer wissenschaftlich fundierten Methode, die Stress, blockierende Denkmuster und überwältigende Emotionen gezielt und nachhaltig reguliert. Wirkungsvoll gerade dann, wenn der Körper längst mehr trägt, als der Kopf zugeben will.
Das Ziel:
Stabilere, handlungsfähigere Persönlichkeiten die aus sich heraus selbst handeln.
Der Prozess
01
Kennenlernen
Anliegen, Ziel und Auftrag klären.
02
Coaching-Prozess
Einzelsitzungen im vereinbarten Takt.
03
Abschlussgespräch
Was ist stabil, was bleibt zu tun.
Resonanzradar
Das Frühwarnsystem für Ihre Organisation
Viele Probleme entstehen lange, bevor sie sichtbar werden: innere Kündigung, schwelende Konflikte, schleichende Überlastung. Was fehlt, ist ein System, das diese feinen Erschütterungen früh wahrnimmt.
Das Resonanzradar funktioniert wie ein Seismograph: durch vertrauliche Einzelgespräche werden Dynamiken sichtbar, bevor es bebt. Als externe Vertrauensperson ermögliche ich Offenheit auch bei sensiblen Themen. Selbst leise Signale werden hörbar.
Was Sie bekommen:
Eine klare Entscheidungsgrundlage.
Der Prozess
01
Briefing
Fragestellung, Auswahl der Gesprächspartner.
02
Vertrauliche Befragung
Einzelgespräche extern und geschützt.
03
Strukturierte Aufarbeitung
Anonymisiert, nach Themen geordnet.
04
Report ans Management
Bestandsaufnahme, keine Schuldzuweisungen.
Kommunikations-Training
Was gesagt wird und was ankommt, sind oft zwei verschiedene Dinge.
Missverständnisse, angespannte Gespräche, Feedback das nicht wirkt. Meistens liegt es nicht am fehlenden Willen, sondern daran, dass niemand je gelernt hat wie Kommunikation wirklich funktioniert.
In diesem Training arbeiten wir genau daran: wie Botschaften gesendet und empfangen werden, was nonverbal mitschwingt ohne dass es jemand ausspricht, und wie man auch in schwierigen Gesprächen klar und wertschätzend bleibt.
Das Ergebnis sind Menschen die bewusster kommunizieren und daher gehört werden.
Format:
Halbtages-Workshop für Gruppen oder Einzelpersonen, mit anschließender Möglichkeit zur vertiefenden Einzelbegleitung.
Der Prozess
01
Briefing
Welche Gespräche laufen schief und warum?
02
Workshop
Halbtags, Reflexion realer Situationen, theoretische Inputs.
03
Einzelcoachings
Zur Überführung der Inhalten in den Arbeitsalltag.
Moderation
Damit wichtige Gespräche wirklich etwas bewegen.
Schwierige Gespräche kosten Zeit und Energie, weil es schwer ist, gleichzeitig inhaltlich beizutragen und den Prozess im Blick zu behalten.
Als externer Moderator halte ich den Rahmen: damit Ihre Agenda eingehalten wird, alle zu Wort kommen und das Gespräch auch dann konstruktiv bleibt, wenn es schwierig wird.
Was ich mitbringe: Struktur, Neutralität und ein geschultes Auge für das, was zwischen den Zeilen passiert.
Einsatzbereiche: Klausuren, strategische Workshops, wichtige Meetings, heikle Besprechungen.
Ziel:
Ein gut geführter Workshop, klare Ergebnisse und Lösungen für Ihre Aufgaben.
Der Prozess
01
Briefing
Ziele, Nicht-Ziele, Teilnehmende.
02
Detailklärung
Agenda, Rollen, heikle Punkte.
03
Moderation
Neutral, strukturiert, ergebnisorientiert.
04
Dokumentation
Ergebnisse und nächste Schritte.
Digitale Assessments
Wenn Bauchgefühl nicht mehr reicht.
Manchmal spürt man es, bevor man es erklären kann.
Das Team funktioniert, aber es läuft nicht rund. Das Unternehmen wächst schnell, aber wer passt wirklich zusammen? Eine Neustrukturierung steht an, aber wer arbeitet am besten zusammen?
Genau dann ergänze ich meine Arbeit mit wissenschaftlich fundierten digitalen Persönlichkeits- und Potenzialanalysen von Thomas International in Österreich. Kein Ersatz für das Gespräch, aber manchmal der kürzeste Weg zu echter Klarheit.
Einsatzbereiche: Personalauswahl und -entwicklung, Teambuilding, Mitarbeiterführung
Sollten Sie Interesse haben, kann ich Ihnen einen einmonatigen kostenlosen Testzugang zur Thomas-Plattform ermöglichen.
Der Prozess
01
Briefing
Welche Frage soll das Assessment beantworten?
02
Detailklärung
Auswahl der passenden Analysen.
03
Assessments
Online oder bei Ihnen vor Ort.
04
Besprechung
Ergebnisse mit Empfehlungen ans Management.
Referenzen
Was Kund:innen sagen.
Das individuell abgestimmte Kommunikationstraining von Silvester Stöger war für unseren Mitarbeiter äußerst praxisnah und hilfreich gestaltet. Die vermittelten Methoden unterstützen ihn dabei, Gespräche im Arbeitsalltag klarer und zielgerichteter zu führen.
Service Cargo Rail
Die Coachings von Silvester Stöger stärken unsere Mitarbeitenden insbesondere in den Bereichen Resilienz, Stressbewältigung und Entscheidungsfähigkeit im Arbeitsalltag.
Ferrolog
Über mich
Ich kenne beide Seiten des Tisches.
Ich habe internationale IT-Projekte geleitet. Zum Teil Millionenaufträge, enge Deadlines, komplexe Stakeholder. Ich war der Mensch, der zwischen Technik und Kunde vermittelt hat, auch wenn die Sprachen und die Welten weit auseinanderlagen.
Dabei habe ich eines gelernt: Hinter jeder Geschäftsentscheidung steckt ein Mensch mit einer Geschichte, einem Druck, einem Schmerz. Genau dort arbeite ich heute.
Als diplomierter Lebens- und Sozialberater begleite ich Menschen und Organisationen an den Stellen, die in keiner Präsentation auftauchen, aber alles entscheiden.
Der nächste Schritt:
Reden wir, bevor es bebt.
Investieren Sie 20 Minuten Ihrer Zeit, um herauszufinden, ob wir zusammenpassen. Das Kennenlernen ist natürlich kostenlos.
Lieber erst einmal selbst nachschauen?
Nutzen Sie den Fragebogen zur Standortbestimmung.